11月6日，中國B2B的網路交易平台「阿里巴巴」在港交所上市，當天收盤價是掛牌價的2倍，上市首日，阿里巴巴就成為香港2007年最會賺錢的新股。就連鴻海集團董事長郭台銘也認同阿里巴巴的未來，透過在港上市的富士康，認購阿里巴巴2130萬股，等於投資超過2.7億港幣；還有許多富豪和外商也爭相認購，成為香港有史以來，市值最大的網路股。阿里巴巴的崛起，就像是中國網商的神話，它在網路泡沫化中存活下來、歷經員工染SARS必須隔離工作的困境、挑戰中國eBay反敗為勝……，而今，它成為中國最大的網路交易平台。這背後居功厥偉的，當然是創辦人暨首席執行官馬雲。他的野心，從不吝於在大眾面前勇敢揭示；他說，他要做102年的企業（因為阿里巴巴在1999年誕生，馬雲要它跨3個世紀），成為全球最棒的網路公司，他說要「Win eBay、Buy Yahoo、Stop Google！」（超越eBay、吃下Yahoo、箝制Google）。然而，他評論阿里巴巴「成功的條件」，居然是這樣的：「第一，我沒錢；第二，我不懂技術；第三，我從來不計畫。」馬雲說辭去教職，創立阿里巴巴之初，從借2萬人民幣開始創業，為了實現自己的電子商務大夢，他幾乎是傾家蕩產在築夢。相較於哈佛大學商學院為班底的邵亦波、譚海音夫婦，憑著在波士頓和高盛公司的工作經驗，和投資金融的長才，取得40萬美元的創業金，馬雲是沒錢的。更不要說中國eBay和阿里巴巴相比了。馬雲的解讀是，很多創業失敗的原因在於錢太多，而不是錢太少；懂得用錢，才能把錢用在刀口上，這才是事業成功的關鍵。
#@1@#而不懂技術，也成為馬雲口中的「致勝原因」。正因為不懂技術，他不會過度鑽研與沉醉在電子商務的技術象牙塔裡，而是非常用心觀察整個中國市場的需要，去聆聽所有中國消費者到底需要什麼。此外，也因為他對技術懂得有限，反而能放手給他的專業經理人去執行。他說從來不計畫，恐怕也是的。他說計畫趕不上變化，所以他「以不斷的變化，做為最佳計畫」；其實，在馬雲的心中，應有一個很大的願景存在，但是要成就這個願景的計畫，會隨時因應市場的需要而變化，所以變動太多的計畫，就不能算是計畫了。但是，沒有計畫並非沒有想法，而是因為懂得如何變化、迅速反應，這也就是他能超前中國eBay的關鍵原因。馬雲對自己的評析，的確是有道理的；但是，從另一個角度來看，他也的確行銷了一些觀念給大眾：我有這「三沒有」，平凡如我都可以成功，那各位一定也能成功！他無形中拉近了與大眾的距離，給予他們更多人生的創業機會。就像是他要求員工要學習「倒立」這項功夫一樣，很多員工當初哇哇叫說，自己一定做不來，但是他堅持要員工從另個角度看世界，等到員工都一一學會倒立之後，就能體會馬雲所說的：你以為自己做不到的，其實是可以做到的。有了這三沒有，馬雲成功了。他懂得開創新的價值，所以他的「沒有」，其實是另一種「有」。
