創立至今已53年，並在南台灣的台南立足的大亞(1609)電線電纜公司，4年前自第1代手中接任董事長的沈尚弘，在求學時期，國中是以第1名畢業，高中則是唸台南一中，再以第1志願考取台大電機系，並遠赴美國攻讀碩士學位。為何不再繼續攻讀博士學位呢？他說：「博士的出路是教書，或者做學術研究，我沒有興趣。」所以他畢業後就考進美國電信電報(AT&T)公司服務4年，在那個年代，能夠在美國大公司做事，對於家族來說，就是一件光宗耀祖的事。
#@1@#可是，就在沈尚弘正在美國跟著大企業學經驗，並且享受「光宗耀祖」那份感覺之際，在父親沈金承的堅持下，他決定返回大亞服務，並由小主管做起，在未滿40歲時，就自父親手中接下總經理職務，由於表現優異，深得伯父沈大枝的賞識，5年前(2003年)再接任董事長。至此，第1代經營層完全卸下重擔，交由第2代肩負經營成敗責任。第1代經營績效良好，平均每年獲利都在3億元左右，他接任後，獲利更是年年成長，最高曾達6億元以上；去年第1季受銅價大漲影響，營運發生虧損，但第2季起轉虧為盈，且1季比1季好，年獲利近1億元。沈尚弘接任以來，每年都有股利配發給股東，並沒有讓股東失望，能夠有此成績，他不敢居功，並謙虛的說：「自己運氣不錯，但天下沒有白吃的午餐，一分努力、一分收穫，這也是全體員工發揮團隊精神的成果展現。」
#@1@#除了認真工作之外，沈尚弘也是一位業餘的高爾夫球好手，平均總桿數在70桿左右，因為對於高爾夫的熱愛，他也特別注意高爾夫球界相關動態。老虎伍茲曾說過，在上場打球前，一定要有：(1)充分的準備，(2)什麼都不想，就是要贏的信念。沈尚弘深有同感：「打球與經營事業一樣，都要苦練基本功，唯有扎實的做好每一個動作，才有創造好成績的實力，才能有能力展現堅定且強烈的企圖心，勝利必然屬於你。」在球場、在職場，他都是用這種心胸與精神，並貫徹於企業經營之上。大亞的經營體系與一般家族產業不同，在第1代經營層就有沈氏2個家庭共治的情況，交棒至第2代時也是如此，大家相安無事，沒有發生爭奪財產的事情，為何能夠如此？外界都相當好奇。沈尚弘笑著說：「這種問題已經回答幾百次了。」他表示，同家族之間，不是在現有的資產上你爭我奪，「那樣就太沒有意義了，應該是大家同心協力，把餅做大；在堂兄弟的相挺下，就好像『兄弟同心，其力斷金』的力量一樣大，大家共同合作，才能創造目前的局面。以成果來看，至少大家的財產都比以前增加了，顯示當初的決定是正確的。」
#@1@#接下大亞的經營權至今，目前最令他困擾的應該是市場變化實在太大，他感嘆的說：「過去不可能的事，現在都會變成可能。」這樣大的變動來自於原物料價格的瞬息萬變。以電纜業來說，原物料銅的價格就無法把握，如果用過去傳統的供需原理思維加以判斷，認為價格不可能漲成這樣，結果就是出乎預料之外。顯示有外力的介入，而多了一些複雜性，波動才會很大，非用常理可以研斷。去年7、8月，倫敦金屬交易所(LME)1月份每公噸銅價平均在8400~8500美元之間，但12月就下跌至6400美元；而今年2月在7100美元，3月10日則上漲至8800美元，18日則下跌至7900美元，漲跌幅度實在太大，這不是業者願意看到的現象。就如同黃金每盎司已達1000美元，原油每桶價格上漲至100美元以上，房價也出現每坪100萬元的價位，這都不是以往可以想像得到的事，但如今都已看到。沈尚弘強調，「這是不是因為本質上已改變，或者只是時間因素所造成，假以時日即見分曉。」
#@1@#沈尚弘回憶在擔任總經理期間，遭逢父親過世，這個衝擊對他來說很大，他當下深深感覺：「以後沒有人可以依靠了，自己必須一肩挑起所有的重擔。」他告訴自己，必須全力以赴，並謹記父親曾告訴他：「太勉強的事情不要做」、「謀事在人、成事在天」等人生哲理，努力替沈氏家族做一些事，才能獲得家族的認同。包括發展附加價值較高的產品，增加對外投資金額，搶占市場先機，總算不負眾望，越南廠也順利在越南股市掛牌，成為國內唯一在越南掛牌的上市公司。在台電國產化政策帶動下，沈尚弘替大亞找到獲利成長的新動力，繼161KV超高壓電力電纜之後，再投資2億元投入目前都是進口貨的345KV超高壓電力電纜生產行列；在台電完成認證後，預計下半年起可參與投標，由於使用範圍逐漸擴大，未來可望爭取每年100億元的商機。
#@1@#由於越南人工便宜、土地成本低，加上人員素質高，近年來吸引台商，以及美、日、韓等國企業，前往當地設廠，在大舉投資下，帶動越南經濟持續成長，以用電量是與經濟成長率成正比來看，因用電量增加，必須進行電力基礎建設，使電纜相關產品的需求增加。大亞就是著眼於這個市場的未來發展潛力雄厚，13年前就獨排眾議，遠赴越南設廠，生產電線電纜相關產品，供應內需市場所需。由於越南經濟逐年成長，近年來更是快速起飛，也隨著該國經濟發展，越南廠順利搭上順風車，除設廠前2年發生虧損外，其餘年度都賺錢。除了在胡志明市設廠外，由於越南北部與中部經濟也逐漸發展，電纜產品需求暢旺，因而也在河內設立第2個生產基地，在生產線趨於飽和下，去年也進行擴廠動作，目前已完工量產。另外，隨著客戶赴中國投資，大亞也轉進中國，由於基礎建設持續進行，增加對漆包線等產品的需求量，除了東莞廠，再增加昆山生產基地，因市場需求強勁，去年也有擴產行動。大亞也設立創投公司，所選擇的投資標的也曾替母公司帶來豐碩的收益，如雷凌、岱稜、融程等。沈尚弘明白的表示，未來也會尋找如節能產業、替代能源、發光二極體、太陽能、燃料電池等明星產業，進行下一步版圖規畫。
#@1@#在投資上，沈尚弘是採取「停、看、聽」的策略，堅持要有成果展現，腳步踏穩了，才會再進行下一步的動作，海外增加投資已告一段落，今年將是收成年。他說：「跌倒了沒有關係，但絕對不能爬不起來；雖然跌倒了，但記得要抓一把砂子。」也就是說在可承受的風險範圍內，要勇敢的踏出去，畢竟守成不可能，但跌倒了不能空手而回，需記取教訓，不要再重蹈覆轍。由於事業繁忙，每次出差都是以公務為主，到世界各地遊覽，也都只是蜻蜓點水，內心覺得遺憾；為此，沈尚弘希望在退休之後，來一趟深度之旅，能夠到好山、好水的地方住一段時間，好好享受大自然的美景，而最嚮往的地方就是國家公園面積高達70％，位於澳洲的巴斯美尼亞島。沈尚弘非常喜歡攝影，相關配備相當齊全，與家人出遊時都會拍照留念，台北辦事處董事長辦公室就留存1張裱褙過的阿里山日出照片，充分展現他行家的攝影技巧。
