英國維珍集團(Virgin Group)總裁理查．布蘭森(Richard Branson)不只富可敵國，他的冒險事蹟與其事業擴張同樣聞名全球；布蘭森曾經駕駛遊艇橫渡大西洋，打破世界紀錄，更曾3度嘗試以熱氣球繞行地球一周，幾乎葬送性命，但幸運地倖免於難！然而，冒險犯難原本就是西方資本主義的本質，只不過形式由過去的殖民戰爭，轉換成個人挑戰自我極限；西方富豪的冒險，不只是在辦公桌、法院中進行併購戰，更非侷限於召集同好打漆彈遊戲，而是親身從事有生命危險的探險、冒險。不只布蘭森樂於冒險，投資大師吉姆．羅傑斯(Jim Rogers)與知名電影明星伊旺．麥奎格(Ewan McGregor)精力旺盛，在事業上不斷創造新高峰，都曾騎摩托車環遊世界，同樣也險遭不測。
#@1@#往昔，台灣年輕人最大程度的冒險，僅止於到秀姑巒溪泛舟、攀登玉山、前進西藏，然而遊戲橘子(6180)執行長劉柏園，則將冒險層級大幅提高。今年4月，劉柏園與超級馬拉松選手林義傑、大學生陳彥博共組「橘子基金會夢想隊」，參加一年一度的「極圈挑戰」(Polar Challenge)，在平均溫度負40度的北極圈，歷經21天無法洗澡的艱辛旅程，完成了長達572公里的「長征」，隨行的紀錄片導演楊力州也將過程拍成紀錄片，相關收入將捐作輔導青少年弱勢團體的經費。個性好強的劉柏園由於曾有15分鐘不戴面罩，留下了滿臉的凍傷，但卻一舉減輕了十多公斤，更讓他與遊戲橘子搶占不少新聞版面，行銷效果與布蘭森大張旗鼓展開冒險活動，有異曲同工之妙。「我這次到北極去，為的是測試自己最大的極限！」熱愛單車、滑雪、登山、跆拳道等運動的劉柏園笑著說，他雖然從事電玩軟體工作，卻也熱愛戶外運動，證明電玩族並非全都是宅男，「我不崇拜布蘭森，我冒險是為了自己，沒受到別人的影響。不過，現實世界的冒險與虛擬世界的冒險不同，沒有事前的準備、訓練與團隊合作，根本不可能成功。」
#@1@#「做好準備的挑戰是冒險，沒做好準備的挑戰，才叫做玩命。」劉柏園仔細解釋，為了準備此次北極的比賽，他們從2007年起，先後前往加拿大、挪威熟悉極圈環境，更在中央山脈南二段集訓，強化心肺功能，「我們沒寫遺書啦，我們都相信一定可以活著回來！如果沒有這種信念，根本無法通過試煉，是意志力而非體力，完成這項艱鉅挑戰的最重要元素！」「我們3個人身上背著不同東西，組合起來才能維生，也就是說，只要1個人跑不動了，全隊都必須放棄！」劉柏園表示，參賽的9支隊伍中，就有數隊被迫棄賽。他也願意以此次的精力，勉勵電玩族與現實世界接軌，「線上電玩雖然愈來愈強調社群，畢竟有不少人不喜歡面對面溝通。」「更重要的是，大多數親友對我此趟北極行，抱持著肯定、鼓勵的態度，媽媽也只是擔心，但沒有阻擋。」劉柏園微笑地說，台灣社會由移民所組成，原本就有冒險犯難的精神，「現在有愈來愈多企業，要求主管勇於挑戰自我，例如騎自行車環台灣島一周，這都是好的方向！」然而，劉柏園強調，這一次北極行目的除了證明自己，就是幫助基金會募款，「並不會把過程製成電玩軟體，目前也沒有規畫新的冒險計畫！」
#@1@#「不過，與打電玩或到北極長征相比，經營企業更危險、更刺激，責任也更大！」劉柏園正色道，企業經營者背負著員工們的身家性命，艱辛程度比極地長征高得多，而近年來遊戲橘子業績起伏跌宕，箇中滋味也難以向外人訴說！劉柏園指出，台灣的市場畢竟太小，即使最近兩、三年，遊戲橘子海外布局遭受重挫，在中國、日本、韓國、香港的分公司不斷縮編，但是不會改變他前進中國、日本、韓國、香港等市場的決心。「過去，在中國的台灣電玩廠商，都犯了一個嚴重錯誤，那就是誤以為中國人與台灣人說同一種語言，喜歡的電玩種類就一樣！」劉柏園坦承，他自己也犯了這個錯，付出慘痛的代價，經過挫敗後才發現，台灣、日本、香港消費者比較喜歡「萌風」(指可愛路線)的電玩，但中國電玩族偏愛武俠風、歷史風、奮起風，而且個人意識極強，喜歡單打獨鬥的遊戲，「今年，我們還沒準備好，等到我們研發好相關產品，絕對會再大舉反攻回中國！」
#@1@#「2002年，遊戲橘子進軍日本市場時，被外界認為將造成公司的巨大災難，的確，我們在日本曾經慘敗過，但現在已經轉虧為盈了。」劉柏園表示，日本遊戲橘子2007年營收已超過10億日圓，較2006年成長超過20％，成功方式乃是起用當地人管理、行銷，此一模式將是遊戲橘子經營海外市場的準則。「遊戲橘子在韓國也遭遇大挫敗，不過我們也一定得搶進韓國市場。」劉柏園展現高度企圖心，以堅定口吻指出，「韓國是全球最重要的電玩軟體供應國，具有高度指標意義，遊戲橘子將開發最頂尖的產品，直接攻進韓國市場！」
