有人傳述著這麼樣的一個故事，2006年，Google副總裁李開復在台大演講，有個學生問：「請問您覺得台大學生比起北大學生怎麼樣？」這個問題讓李開復當時楞了一下，他後來說：「在北京的時候，沒人問起我北大學生和台大學生比起來怎樣，他們問的是『北大學生比起哈佛大學和史丹佛大學的學生怎麼樣？』。」所以，「格局決定結局，態度決定高度」，中國大潤發執行長黃明端這麼說道，當初，潤泰集團前往中國布局量販產業，鎖定的對象就是全球最大的量販連鎖沃爾瑪(Wal-mart)以及家樂福，「我前進中國，把目標放眼國際，這樣的企業規劃才能夠立於不敗。」這位被Wal-mart以及家樂福視為「中國量販產業可敬對手」的黃明端如此表示。經過10年的努力，中國大潤發將在2008年正式突破「百店」經營規模，「從0到100，我們花了10年時間，未來，從100到200，我們預計需要4年來達成這樣的目標。」黃明端說這話的時候，口氣是堅定的、眼神是自信的，唯一的缺點，則是在他的神情裡，找不到絲毫「不確定」的神態。
#@1@#2008年中國大潤發的店數目標輕鬆可以達成102家，2009年的目標是128家，預計將成長26家之多，以1年52周計算，等於是2個禮拜要在中國開1家新店，「2個禮拜開1家大潤發？那是何等驚人的事！」這樣的速度難免讓人有些質疑，不過，中國大潤發財務部總經理徐盛育、人力資源部總經理陳守仁卻異口同聲的說：「我們都準備好了。」據悉，中國大潤發已經培訓了近百名的店長儲備幹部，「開店的資金不是問題、經營管理不是問題，『找點、找店』則是唯一的問題。」然而，黃明端說：「在中國開店的速度不是問題，我們的規劃是，每家店都以開出『優質店』為首要目標。」黃明端在中國量販成功的創造出「百店傳奇」，接下來的200店對中國大潤發來說，只是必經的過程，與一定會達成的目標。
