根據中國胡潤研究院公布的二○一七年全球富豪排行榜，擁有財富超過十億美元的富豪在全球共有二二五七位，比去年增加六十九人，其中，中國知名快遞公司「順豐」創辦人以一八六○億人民幣的財富(約合二七○億美元)，超越香港首富李嘉誠，名列全球富豪排行榜第二十五名，頗受到大家的關注。究竟什麼樣的人有機會成為有錢人？你我也有機會成為有錢人嗎？最近有一本很紅的著作《為什麼他們擁有億萬財富，而你卻沒有？》，書中提到有錢人真正的致富關鍵並不是天賦或運氣，而是價值觀、勇氣、明智的選擇、正直、勤儉、不透過消費來當成生活樂趣等等。發揮影響力的兩大要素：受歡迎、受人尊重這些聽來平凡無奇的條件卻造就出一群美國富翁。做為此書的推薦人，故事方舟文創工坊創辦人張宏裕，長期在企業講授領導管理課程，也見過不少成功人士，他認為成功人士通常都具備有一定的影響力，而能夠發揮影響力的人基本上有兩個很重要的要素，第一是受歡迎，其次是受人尊重，具備這兩項要素的人，其影響力才可長可久。《為什麼他們擁有億萬財富，而你卻沒有？》書中提到富翁體質中存在的五個特質，包括：對人一律公平誠實，在情緒管理或消費及投資的過程中懂得自制，與大家合得來(也就是擁有團隊管理的能力)，有配偶從旁協助(也可以說是有選擇正確終身合夥人的能力)，以及賣力工作勝過大多數人。張宏裕把這五點人格特質稱之為心靈力。針對第五點─賣力工作勝過大多數人，張宏裕分享一個日本軟體銀行孫正義與郭台銘之間的小故事。有一回孫正義與郭台銘談完公事後，孫正義招待郭台銘在自家大樓的迎賓廳享用晚餐，並且請來最有名的壽司師傅當場捏製壽司，還準備了當天早上從東京築地市場高價標來的鮮魚。席間郭台銘並沒有花費時間閒聊，而是把話題又轉到生意上，講著講著還起身走到旁邊的白板旁邊寫邊說，孫正義也只好站起來走到白板邊和郭台銘討論生意，兩個人都沒有享用豐盛的晚餐。兩人談到一個階段後，郭台銘表示他已請秘書訂好新幹線的車票，他必須出發前往大阪處理後續事宜。孫正義看見了郭台銘的工作態度心裡很是佩服，他立即請壽司師傅做了一個便當讓郭台銘帶到車上吃。從這個故事中可以看出，成功人士真的都是賣力工作勝過大多數人。做出正確選擇的能力 例如：選對終身伴侶關於富翁都有配偶從旁協助這一點，張宏裕說，一位好的配偶是一輩子都不會拆夥的終身合夥人，有這樣的配偶才能樂在工作、愛在生活。英國泰晤士報曾經對讀者提出一個問題：從倫敦到羅馬，最短的道路是什麼？在眾多讀者中只有一個人答對，他的答案是：「找一個好朋友與你同行。」因為一個好的旅伴可以跟你分享旅途中的酸甜苦辣，讓你不覺得路途遙遠，而一個好的終身伴侶也是一樣，會讓你覺得人生非常甜美但短暫。在《為什麼他們擁有億萬財富，而你卻沒有？》書中所訪問到的眾多富翁中，有四分之一的富翁婚姻已持續長達三十八年以上，而且九二％的受訪富翁已婚，大富翁的離婚率不到非富翁的三分之一。這些富翁之所以可以維持長久的婚姻，跟他們的人格特質也有很大的關係，婚姻能夠持續到老的人往往比較不自私、有耐心、能夠諒解他人、守紀律、有美德、寬恕和懂得照顧人。同時在書中還提到九五％的受訪者會稱讚另一半誠實、負責任、愛別人、能幹，而且能從旁提供協助。這裡並不是說離婚的人就沒有成功的機會，而是說明一個成功人士具備做出正確選擇的能力。挑選對的終身伴侶的能力，其實就是一種識人能力、決策評估能力，以及考慮風險能力，畢竟富翁面對失敗婚姻的結果可能是大筆贍養費的支出。選對伴侶就算不能為他帶來實質的財富，卻可以讓他無後顧之憂的在事業上打拚。此外，想要維持婚姻的長久不是只有單一因素，如果彼此能夠有共同的興趣或信仰，在討論事情的過程中能夠透過腦力激盪創造出更好的想法，那這樣的伴侶就是一個好的、值得信任的伴侶。具有創新及解決問題的能力也是成為富翁的重要因素，張宏裕認為「創新」是永不退燒的，他用八個字來定義創新—「人無我有，人有我優」。其他人還沒有做出來的產品我做出來了，就是人無我有。當別人一窩蜂跟上之後，就要想辦法優化自己的產品，永遠走在最前面就是人有我優，如此才能勝人一籌。解決問題要有創新思維 七大技巧教給你張宏裕在他個人的著作《求異：以亮點思維解決問題，改變工作遊戲規則》中提到解決問題需要有創新的思維，而他所提出的七大創新技巧就是觀察、疑問、聯想、閱讀、社群、試驗、自由書寫。張宏裕分別說明他的七大創新技巧如下：一、多走走。Gogoro執行長陸學森本來服務於宏達電，有一天他站在台北橋頭看到上班時間的機車族百萬大軍，讓他想到汽機車排放廢氣污染空氣的問題，於是興起了發展電動機車解決空氣污染問題的念頭，所以要多走走、多觀察，要發現問題、觀察趨勢，找到市場的需求就能找到商機。二、多問問。前陣子某雜誌做了一個以色列專題，其中提到以色列媽媽在孩子放學後問孩子：你今天在學校問了老師哪些好問題？以色列媽媽從小就教育孩子要多問問題，因為問對問題就能夠解決一半的問題。三、多想想。練習聯想的技巧及舉一反三的能力。大前研一研究所畢業後進入麥肯錫工作，他為了訓練自己解決問題的能力，每天利用通勤時間看著電車裡的廣告看板，想著如果這些公司請他解決問題，他能提出什麼好方法。他一方面收集相關背景資料，一方面想解決方案，剛開始他一趟通勤時間只能想一個問題，到後來每一站都能變換一個題目。四、多看看。也就是要多閱讀。王品集團的戴勝益在登山時，看到很多登山客在休息時會從背包拿出書本來閱讀，但是在捷運上多數人都沉溺於滑手機，很少有人拿出書來看，所以他成立了一品書屋，希望鼓勵大家多閱讀。五、多聽聽。與不同社群的人多交流。知名的銀行業家族梅迪奇曾經資助很多跨領域的學者、音樂家及藝術家等等，讓他們聚在一起，透過彼此的交流激發想像、互相學習，這就是有名的「梅迪奇效應」。六、多做做。隨著3D列印以及工業4.0的進展，很多不可能都變成了可能，人們透過實驗做出很多創新的產品，所以要多做、多實驗。七、多寫寫。練習自由書寫的能力。現在人由於接受太多訊息但很少思考與書寫，以至於許多學生連一百五十字的心得報告都寫不好，所以一定要多寫才可以寫出真善美的人生。如果成為成功人士是你的夢想，不妨檢視一下自己符合多少《為什麼他們擁有億萬財富，而你卻沒有？》書中所訪問富翁的人格特質，只要有心，從現在開始修正及培養，相信你離成功人士的目標就不遠了。張宏裕學歷：清華大學應用數學系、中央大學統計研究所將苑領導工作坊主持人、故事方舟文創工坊主持人、信望愛企業教練工作坊主持人、PMP專案管理雜誌「領導，活用你的故事力」專欄作家、公務人力中心講師專長：領導激勵、整合行銷、故事行銷、情境領導、績效管理、銷售團隊建立、教練技巧、感動服務獨創「信望愛(FHL)教練型領導力模式」華人企業教練獨創「打造說故事的軟實力」《新一千零一夜說故事人》獨創「團隊建立計分卡─打造專業團隊力的36個KPI」
